6月29日-30日，由中国房地产协会商业文化旅游地产委员会指导，易居克而瑞主办，克而瑞乐苇、上海麦咭文化传媒有限公司、上海魔席文化传播有限公司承办的

　　【2022地新引力·TRUE文旅生产力峰会】

　　，开启了云端直播的“首秀”。

　　【2022地新引力·TRUE文旅生产力峰会】作为文旅行业的年中盛宴，以“未来场景 万物共生”为主题，在往年的基础上进行了充满科技感和多元内容的重磅升级，集高质量云发布、云论坛、云招商、云体验于一体，与文旅人一同见证文旅大变革的突围向上！

　　直播为期两天，40+文旅大咖做客直播间，16+小时在线直播文旅内容。峰会结合当下行业热点和风向，五大板块内容精彩纷呈，六大热门文旅场景干货满满，沉浸感度假场景更替不断，美轮美奂。

　　29日直播首日当天，观看人数破万，累计获赞超五万，

　　收获了行业同仁的无数好评与认可。

　　夏日艳阳，夏树苍翠，峰会直播间烁玉流金般火热。峰会以未来场景为指引，让文旅人借此站在高处。它似光，以些许思维星火，涨盛大燎原之势；亦似水，以点滴甘霖汇聚成流，引万物共生。

　　现场观点摘要如下：

　　—— 未来场景发布 ——

　　文旅结合不同场景，已相互融合、创新产生了更加多元的、受市场接受的体验型业态。以文化引领、产业带动，推动文化产业资源要素融入社会经济发展，通过文旅融合赋能资产，在有限的新增市场中挖掘提升存量资产的价值，培育消费市场发展新动能。

　　文旅企业应当更多地考虑如何与“疫情常态化”共存，保持良性、健康且持续不断的思考，推进产品品质化提升，方能在这变化莫测的未来市场中实现万物共生。

　　《文旅的危与机》

　　在疫情的反复重压下，文旅行业正面临生存危机、发展危机、战略危机。文旅地产想要“危”中求“机”，需跳出原本“文旅+地产”的框架，以“文+旅+不动产”的形式，让内容资产、运营资产、土地资产三者相互盘活、相互转换。

　　其中，集体土地入市，为土地资产释放新动能；REITs政策放宽，在运营资产方面赋能文旅行业健康发展；内容资产则让无形资产赋能有形资产，轻资产实现跨界赋能。

　　《疫情后上海文旅行业发展洞见》

　　上海从静默到复苏的三个月里，政府积极引导市场阵痛转型、升级迭代，文旅企业充分把握数字文旅、文旅融合等时代发展机遇，转危为机，形成了新的发展模式和格局。

　　我们会看到微更新会更加盛行，强化产业集群是我们的重要抓手，数字文旅将成为转危为机的重要领域。疫情倒逼文旅行业、文旅企业改变原有的商业逻辑，向更灵活的服务内容、更创新的服务形式等方向转变。

　　《国有资本及地方旅游投资集团：

　　万亿规模 如何破局》

　　王旭原：

　　从国有企业角度来说，我们一直在考虑什么时候可以联合优秀的民营企业一起实践运营。我们投资的时候，首先希望文旅产业的场景是更加丰富的；其次，我们关注标的能否从文旅的角度上与其他行业进行串联。我们会特别关注国潮IP行业，因为文旅产业里的IP转化是大有文章可做的；另一个是电子消费品行业，比如去年的VR头盔、今年的全息投影等。

　　崔玉敏：

　　我们的投资是“一心两翼，以旅游为主业”，同时发展“旅游+文化”以及“旅游+体育”。景区产品以及旅游项目的打造，一定要循着景区自身的文化内涵和文化依据的脉络去推进。虽然我们是国有企业，但我们特别注重保持团队活力、市场化机制、鼓励团队对市场变化及时作出灵活应对，这也是我们企业差异性和独特性的根本来源和动力。作为国有企业，我们对与民营企业合作，主打“拥抱合作、共赢发展”的态度，把运营前置，力争打造好的平台，可持续发展。

　　—— 未来营地场景 ——

　　《帐篷撑起来的产业——　中国露营产业发展专题研究报告》

　　我国露营的市场渗透率仅为3%，仍有巨大的发展空间，提质增效、完善管理，是目前露营发展的首要任务。尊重自然、注重环保、维护文化是行业发展里最基本的原则。

　　优秀的露营企业会与更多细分场景，做深度的专业融合，并塑立强大的品牌影响力。已经具有较强竞争优势的行业企业，可以充分与产业链上下游的企业加强合作联盟，加速品牌自身在国内的市场占有率，进而带动整个行业的高效发展。

　　《营地经营的哲学观》

　　营地核心的东西，第一是要利用所在环境，但不能过度影响它；第二是在空间的拓展和设计上要减少对现场的使用；第三是要知道营地的发展是有规律性周期的，爆发以后不是走向衰弱，而是创新之后等待又一次爆发；第四是情感和体验是营地产品里面非常独特的部分；最后，营地教育要与营地自身共同进步、共同成长。我们要推动中国户外技术和户外教育的发展。毕竟，在空间场域中和消费者达成目标契合，才是做产品最核心的部分。

　　《从帐篷酒店到精致露营：　真真假假的露营编年体》

　　营地一般有两类用户：“真露营”的人群，是从传统的户外慢慢转向于搬家式露营，再转向于精致露营的一批人；“假露营”的人群，是通过打卡、拍照慢慢沉淀下来的用户，他们是以露营为猎奇，并慢慢将其转成生活方式的一类人群。

　　产品类型上根据不同的时间轴线，对应着“合乎逻辑”的帐篷酒店，与“横空出世”的精致露营。如果说帐篷酒店是一个城市目的地型、偏酒店、偏文旅的露营产品类型，那精致露营则是带有猎奇性质的城市近郊游吸引物。

　　《露营十年的产业观察和发展趋势》

　　当下，轻营地普遍教育了用户什么是露营，也是一种能够满足大量城市用户需求的休闲产品供给。但未来合规的营地、复合式体验营地、度假营地也许会成为更主流的营地类型。

　　未来十年，露营产业会处于一个继续上升的周期，同时也会有平衡期。到那时，我们拼的是品质和服务，做的是资源的跨界联动，会有很好的IP形成，也可能会产生一系列的并购。行业自身要加强自律，尊重政策法规、尊重自然环境、尊重用户需求。不断地做好企业自我升级，做好营地的运营管理，做好整个露营产业链。

　　—— 未来城镇场景 ——

　　《乡村旅游发展中的城镇化理念融入》

　　当我们构建旅游目的地和旅游产品的时候，要注重体验性收益和社交性收益，强化旅游产品塑造过程中差异化的表现。在做乡村旅游目的地或产品的时候，我们要有效地把城市化的优势，因地制宜地放到乡村，去弥补乡村的劣势，同时尽可能保留乡村原本的优势，这是乡村和城镇相融合的一个基本原则。

　　我们要在环境塑造方面做到外部乡村化，内部城镇化；在治理塑造方面做到组织乡村化，管理城镇化；在体系塑造方面做到形态乡村化，服务城镇化。

　　《创造力社区在城市更新中的实践》

　　“商业零售空间必须以生活体验为基础”，这一理念已逐步在行业内得到认同。“社区”是社会的一个基本细胞，社区生活中心的定位应该是融合生活服务、休闲娱乐、邻里社交为一体的场所，是温馨舒适的社群聚会场所，也是注重用户体验的休闲商业场所。

　　一个成功的社区除了区位好、项目正确，还要针对主流消费群体和项目的定位制定合理的业态功能配比，并打造符合主流消费群体和商家租户所需要的使用空间和公共交流空间。

　　《新世代消费场景在城市更新中的实践　　—以TX淮海为例》

　　新时代消费群体主要是指90后到10年出生的人群，他们在从众的同时也追求一些小众消费，预计未来市场规模会在五万亿左右，且正慢慢步入主流消费市场。

　　新世代消费场景要以场景化、游戏化、策展化、自媒体化的特点，通过富有故事性的策划，跨界融合达到场景空间持续变化的效果，为年轻的消费群体打造有趣的、多元的线下流量入口。

　　《文化在城市更新中的实践　　—以“郎园” 　　VINTAGE为例》

　　郎园拿出了15%最优质的文化空间，提供给城市做公共的文化服务供给，并努力融入整个城市的大发展。

　　我们在运营方法论上坚持人、内容、空间的互动关系，利用大数据对用户作深度画像，通过画像对内容作适时调整和深度策划，再从策划推导出文化产品以及衍生品，旨在打通整个文化产业链的发展，并与人群建立更深度的链接，利用科技手段优化运营，更好服务于消费者。我们相信只有坚持以人为本、服务于民的科技手段，才会迎来更广阔的商业前景。

　　《　　城市旧改下的文化场景更新　　》

　　张振中：

　　我们提倡三大价值：人本化、数字化和生态化。一个城市的更新和改造，不仅仅是因为它老了旧了，更多的应该思考怎样解决因一个产业的导入，带来的一系列工作和生活问题。它是硬件与软件的更新，是生活方式的改变。我们要做的是未来社区，包括服务端、智能化、周边配套等，这是一个城市未来发展的趋势。

　　吕银博：

　　文旅项目运营要持续保持新鲜感与活跃度。保留传统建筑风貌和文化内涵作为基础，加以创作更新，业态和内容要与时俱进。同时，避免过度商业化运作，巧妙地运用商业手段填充内容。城市更新类项目，应该用老的记忆和新的宣传搭配打卡点，在现有保留的内容条件和建筑的布局条件下，更新业态品牌和店铺形象。

　　施俊：

　　一个项目的打造，我们不是要定格在历史的某一个片段，而是真的将其融入进这个城市当中。从操作上来看，是要找到需求、并引导需求。我们构建的产品应该蕴含城市和生活的理想，它有三个思维层次：逻辑、情感、事实。产品逻辑应基于商业和城市的发展逻辑，解决商业闭环，并用好在地人文元素为产品增添感染力。事实的阻碍客观存在，克服阻碍的过程就是创造的过程，运营应该成为一种积极推动转变的动力。

　　顾效：

　　我们应该在空间里去呈现和承载内容，才能够让这个空间有更强的生命力和抓住人心的能力。对于很多老宅来说，我们站在时代的一个坐标点上，既要回顾历史，又要展望未来。因而，它需要文创空间来沿袭文化历史脉络，需要服务空间来实现公众感受和休闲的需求。

源地址:今日头条【APP】2022-07-06