平井一夫上台后，为实现扭亏为盈，不断在做减法，固定资产和业绩欠佳的业务是首先考虑要出售变现的部分。值得观察的是，平井一夫会不会把消费电子业务逐步出售掉。如果没有消费电子业务的索尼，还算是消费者记忆中的索尼品牌吗？
　　缺乏创新性拳头产品
　　平井一夫坐上索尼掌门人宝座时，曾经表示要实现扭亏为盈。这是一个很有意思的目标，在中国企业家看来，这个目标可以解读为平井一夫先生太没有雄心壮志了。但在索尼看来，这很实际，也很艰巨——从当初全球标杆企业沦落到今天这种处境是索尼的一种悲哀。
　　虽然日元贬值让这家以外销为主的跨国巨头获益匪浅，但平井一夫要实现自己的“日本梦”还是比较困难的。我们看到，对于快速下滑的索尼，平井一夫回天乏术，其惯用手段，一是出售固定资产；二是收缩战线，出售业务板块，如索尼最近还把电子书业务出售给了加拿大电子阅读器制造企业KOBO；三是裁员，最近索尼又公布要全球裁员5000人，其中移动部门裁员1000人。
　　其实，索尼核心问题就是产品。这些年来，索尼就没有推出具有里程碑意义的创新性拳头产品，这也使得索尼产品基本上无法做到行业数一数二。而其定位又比较高端，难以打开市场，做到规模化销售。由于创新性产品匮乏，使得其产品难以支撑起其高昂的价格。
　　目前，索尼全球主要市场为日本、美国、欧洲和中国。据其2014年第一季财报，索尼在中国市场实现营收1330.41亿日元(约13.3亿美元，76亿元人民币，占索尼全球市场总营收的7.4%。这个数勉强算得上中国一个中型企业的销售收入，比起三星在中国的销售，以及中国海尔、联想、格力来，算是很小的了，不在一个重量级别上——他们早就不把索尼当竞争对手看了。
　　除了在中国市场，索尼在欧洲市场的业绩也不乐观。今年早些时候，索尼宣布从伦敦证券交易所正式退市，股票只在东京和纽约交易所持续交易。这也被理解为索尼将来要退出欧洲市场的一个强烈信号。
　　当然，为实现改善经营现状，索尼也推出了不少新品，包括游戏机PS4和新旗舰机Xperia Z3。这对改善索尼运营起到了一些积极作用，但无法改变索尼决策缓慢、主打产品缺乏创新激情、竞争力不足、市场应对僵化的症结，从而无法从根上改变索尼经营困境。

·                                 源地址:搜狐 2014-10-15 08:07